而且相比于形势瞬息万变的个人电脑市场，工作站市场的生态环境稳定了许多。只要自己的方圆工作站在这一领域于绝对优势，唐焕便不会浪费力地涉下的尽情发挥。

王安电脑公司的产品线上，除了电文字理机外，小型机也算不错。凭借这个基础，王安并没有直接杀竞争异常惨烈的个人电脑市场，而是瞄准了该系里更一级的产品——工作站。

是通过总结唐焕的成功经验，开始向微型计算机领域转型。

因为在IBM统治计算机行业的几十年里，王安养成了一个习惯，即把企业、权力、产品等等要素，完全掌握到自己手里，所以整个印痕过的企业转型并没有那么容易，工作站研发也并非想象当中的那么顺利。

当从唐焕这里拿到了方圆电脑标准、算是加这一阵营后，王安电脑公司便开始在波士顿的总专心研发自己的工作站产品。

唐焕眉一挑，有些疑惑地询问“相比于太微系统公司，你们绝对属于一家老牌企业了，竟然不过它？”

“我们和同样位于萨诸州的阿波罗电脑公司成了市场竞争当中的死敌，结果两败俱伤之下，被太微系统公司钻了空，现在它已经是方圆、DEC之下的第三大工作站厂商了。”王烈面苦笑“我听到了一个消息，硅谷这边的惠普公司对阿波罗电脑公司很兴趣，打算收购它，以加自己在工作站领域的力量。”

“太微系统公司的工作站产品，在价格上极冲击力，他们甚至推了售价低至25000元的产品。”王烈很是无奈地回答“究其而言，太微系统公司和王安电脑、阿波罗电脑的模式不同，它采取的是一更接近于个人电脑领域的开放机制，其中就包括直接采用了方圆计算机标准的现成技术，而产品更新速度更快、售价更低，把不少客挖走了。”

当初唐焕和怡和发生嫌隙的一大标志，就是1982年年初，双方对现今易广场所在的那块地展开的激烈争夺。

何况，在唐焕看来，王安这个决定其实很明，王安电脑公司的底相当扎实。确实有能力直接瞄准利空间更大的工作站市场。

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因此，趁着王安去休息、他的儿王烈婉转地表示，自家的王安工作站在市场上境退维谷后，唐焕相当地惊讶。

…

自己也是这么的唐焕，能够理解王安的好，也觉得对方能够搞名堂，所以就不再纠结于细节问题、也很少关注了。

“看来，王烈这是怕了啊。”心中了然的唐焕暗自嘀咕了一句后，直接问：“王老先生对此是什么看法？”

由于唐焕从一开始便坦诚地直言，自己的RISC微理Holder端型号供不应求，只能对外售中低端型号，王安便从市面上类众多的CISC微理里，选择了能最的托罗拉MC68000系列，为王安工作站的CPU。除此之外的件，便基本都是自行设计和制作。

由此可见，王安这独_立自主的经营理念，相当的固。

易广场地面积为14。4万平方呎，即大约

见唐焕半晌没言语，王烈只好继续补充：“如果惠普收购了阿波罗电脑公司，那王安电脑公司就会陷和工作站市场份额排名靠后的惠普、IBM纠缠不休的尴尬局面。”

一心想把王安电脑公司拉自己阵营的唐焕，对此倒也没有异议。毕竟，朋友还要讲究一个保持适当距离呢，王安那可是纵横计算机行业几十年的老江湖，自然有着自己跌的判断，他没有必要细致微地指手画脚、招人讨厌。

那时候，正值香江地产泡沫破裂前夕，地价于峰。